6. Teil: HBM Online
Kirby, J.; Stewart, T. A.: CEO-Gespräch: Optimistisch aus Prinzip
Amazon-Gründer Jeff Bezos erklärt, warum Kundenorientierung Kern seiner Strategie ist und weshalb nur geduldiges Experimentieren erfolgreiche Innovationen hervorbringt.
November 2007, Seite 22, Produktnummer 200711022.
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Morhart, F.; Jenewein, W.: Wie Jürgen Dormann ABB rettete
Als Jürgen Dormann Chef des Elektrotechnikkonzerns ABB wurde, begrenzte er seine Amtszeit auf rund zwei Jahre. In dieser Zeit bewahrte er den Konzern vor dem Zusammenbruch und gab den Mitarbeitern wieder Selbstvertrauen.
September 2007, Seite 22, Produktnummer 200709022.
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Stewart, T.; Raman, A.: CEO-Gespräch "Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt"
Toyotas CEO Katsuaki Watanabe über die Vereinbarkeit von rasantem Wachstum und hoher Qualität, die Herausforderung, gute Führungskräfte zu finden, und seine Vision vom Auto der Zukunft.
Juli 2007, Seite 32, Produktnummer 200707032.
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Rose, S.: Die Renaissance von Marks & Spencer
Nach Rekordgewinnen im Jahr 1998 verlor Marks & Spencer aus den Augen, was den Einzelhändler mehr als 100 Jahre lang zum Liebling britischer Kunden gemacht hatte. Die Quittung kam prompt: 85 Prozent Gewinnrückgang. CEO Stuart Rose beschreibt, wie er das Unternehmen zurück zum Erfolg geführt hat.
Juni 2007, Seite 112, Produktnummer 200706112.
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Ruimin, Z.: Der Aufstieg der Haier Group
Aus einer maroden, hoch verschuldeten Kühlschrankfabrik schuf er einen der ersten Multis der Volksrepublik China: den Haushaltsgeräteriesen Haier. CEO Zhang Ruimin beschreibt diesen Wandel.
April 2007, Seite 120, Produktnummer 200704120.
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Hamel, G.: Die besten Managementkonzepte
Bahnbrechende neue Ideen und Konzepte verhelfen Unternehmen immer wieder zu einzigartigen Wettbewerbsvorteilen. Lernen Sie aus den Erfolgen von Toyota, General Electric und Google, wie Sie echte Innovationen für das Management entwickeln.
September 2006, Seite 20, Produktnummer 200609020.
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Bruch, H.; Walter, F.: Wie Tata Steel Utopien realisiert
Beim Familienkonzern Tata geht das Management ungewöhnliche Wege. Es setzt fantastische Ziele und hilft den Mitarbeitern, diese schrittweise zu erreichen. Dabei spielen traditionelle Werte eine wichtige Rolle.
Juni 2006, Seite 48, Produktnummer 200606048.
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