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Strategie und Führung nach der Krise

Welcher neue Führungsstil ist nach der Krise gefragt? Welche Trends werden für Unternehmen wichtig? Wir bieten Ihnen eine Auswahl von Büchern, Online-Beiträgen, Hörbüchern und Links mit ergänzenden Informationen zum Thema.

Heifetz, R.; Grashow, A.; Linsky, M.: The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press 2009, 304 Seiten, 16,90 Euro.
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Der Autor beschreibt, welchen Führungsprinzipien Manager folgen müssen, wenn sie in Zeiten kontinuierlichen Wandels erfolgreich sein wollen. Ihre Kernthese ist: Manager müssen sich ständig anpassen. Sie sollen den Status quo immer wieder aufs Neue infrage stellen und Mitarbeiter dazu ermuntern, ins Unbekannte vorzustoßen.

Bolz, N.: Profit für alle. Soziale Gerechtigkeit neu denken, Murmann 2009, 192 Seiten, 18 Euro.
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Warum haben soziale Netzwerke so viel Zulauf, dass sie Staatengröße erreichen? Warum nutzen Unternehmen das Phänomen des Vernetzens und Teilens für sich? Für den Medienwissenschaftler Norbert Bolz sind dies Indizien für das Entstehen eines sozialen Kapitalismus, dessen Basis Vertrauen und Gemeinschaft sind.

Pfläging, N.: Die 12 neuen Gesetze der Führung, Campus 2009, 220 Seiten, 19,99 Euro.
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Der Berater Niels Pfläging bricht mit den Managementgurus alter Schule und plädiert stattdessen für eine zeitgemäße Art der Unternehmensführung: demokratisch und selbstbestimmt. Respektlos demontiert er die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen. Ein Buch für das 21. Jahrhundert.

Mintzberg, H.: Manager statt MBAs, Campus 2005, 416 Seiten, als E-Book 44,90 Euro. Buch bestellen

Er gilt als scharfer Kritiker der gängigen Managementausbildung. Der kanadische Professor Henry Mintzberg fordert, dass Führungskräfte ihr Handwerk in der Praxis erlernen sollen - und nicht durch Pauken zahlloser Fallstudien. Seine Forderung wird vor dem Hintergrund der allgemeinen Kritik am Management besonders aktuell.

Mahbubani, K.: Die Rückkehr Asiens: Das Ende der westlichen Dominanz, Propyläen 2008, 333 Seiten, 22,90 Euro.
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Der Aufstieg Asiens verändert die Welt grundlegend. Laut einer Studie von Goldman Sachs wird im Jahr 2050 kein westeuropäischer Staat mehr zu den größten sieben Industrienationen gehören. Der Singapurer Politikwissenschaftler Kishore Mahbubani, einer der wichtigsten Denker Asiens, zeigt, warum dieser Wandel für den Westen eine Chance ist.

Hamel, G.: Das Ende des Managements: Unternehmensführung im 21. Jahrhundert, Econ 2008, 380 Seiten, 24,90 Euro.
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Gary Hamel, renommierter Strategieexperte, plädiert dafür, auch bei Managementkonzepten ständig nach Innovationen zu suchen. Bei Produkten sei dies Führungskräften in Fleisch und Blut übergegangen - im Management gelten dagegen seit Jahrzehnten die gleichen Prinzipien. Eine Anleitung zur Erneuerung veralteter Konzepte.

Edition Harvard Business Manager: Fallstudien 2009. Die besten Case Studies zum Thema Ethik, manager magazin Verlag, 2009, 62 Seiten.
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Sechs Fallstudien illustrieren typische moralische Dilemmata des Managements. Namhafte Experten geben Ratschläge zur Lösung der Fälle.

Herausgegeben von Christoph Seeger.

Edition Harvard Business Manager: Soziale Verantwortung - Wie sich gute Taten auszahlen, manager magazin Verlag, Januar 2008, 74 Seiten.
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Eine Sammlung von Beiträgen renommierter Experten wie Michael Porter und C. K. Prahalad.

Herausgegeben von Christoph Seeger.

Kumar, N.: Inder auf Einkaufstour

Konzerne aus Schwellenländern zieht es zunehmend hinaus auf den Weltmarkt. Das notwendige Know-how verschaffen sie sich häufig, indem sie westliche Firmen kaufen.

August 2009, Seite 64, Produktnummer 200908064.
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Kaufman, S. P.: Jahresgespräch mit der Nr. 1

Unternehmenschefs bekommen viel zu wenig Feedback. Sie sollten im eigenen Interesse dafür sorgen, dass der Aufsichtsrat ihre Leistung anhand eines transparenten Systems bewertet.

April 2009, Seite 60, Produktnummer 200904060.
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Christensen, C.; Johnson, M. W.; Kagermann, H.: Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Bahnbrechende Produkte kommen selten aus etablierten Unternehmen. Dafür wären neue Geschäftsmodelle nötig. Der Beitrag zeigt, wie dies trotz häufigen Widerstands gelingen kann.

April 2009, Seite 36, Produktnummer 200904036.
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Cappelli, P.: Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Die meisten Planungsmethoden, mit denen der Bedarf an Fach- und Füh rungskräften gedeckt werden soll, wurden vor einem halben Jahrhundert entwickelt. Die Zeit ist reif für ein neues Modell.

Oktober 2008, Seite 86, Produktnummer 200810086.
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Gespräch mit Günther Müller-Stewens und Elgar Fleisch: "Die Macht über Informationen"

Die Fortschritte in der Informationstechnik verändern das Management. Die St. Galler Wissenschaftler zeigen, welcher Führungskräftetyp ausstirbt und wo Wettbewerbs vorteile locken.

Oktober 2008, Seite 38, Produktnummer 2000810038.
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Geißler, C.: Führung à la genevoise

Die Inhaber der Genfer Privatbank Pictet streiten nicht um die Nachfolge, sondern kümmern sich lieber ums Geschäft. Geheimnis ihres Erfolgs ist ein besonderes Führungsmodell, das die Bank seit über 200 Jahren prägt.

Oktober 2007, Seite 112, Produktnummer 200710112.
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Video

Der Autor Ronald Heifetz erklärt sein Konzept "The Nature of Adaptive Leadership" in einem Video.
www.youtube.com - Suchworte: heifetz nature leadership

Prominente Wissenschaftler, Politiker, Manager, Aktivisten: Sie kommen regelmäßig mit innovativen Ideen bei der gemeinnützigen Initiative Ted Talks zu Wort.
www.ted.com

Audio

In der Audiofassung des Buches "Free" beschreibt Chris Anderson, wie mithilfe kostenloser Angebote das Geschäft angekurbelt werden kann.
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Texte und Studien

Zahlreiche Autoren der "Harvard Business Review" beschreiben online die Folgen der Rezession für das Management.
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Der Strategieprofessor Thomas Hutzschenreuter zeigt, welche der klassischen Managementkonzepte heute noch wichtig sind.
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Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung zu Trends im Personalmanagement.
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