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Heft 10/2009: 30 Jahre Harvard Business Manager | 09.11.2009

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Strategie und Führung nach der Krise

8. Teil: HBM Online

Kumar, N.: Inder auf Einkaufstour

Konzerne aus Schwellenländern zieht es zunehmend hinaus auf den Weltmarkt. Das notwendige Know-how verschaffen sie sich häufig, indem sie westliche Firmen kaufen.

August 2009, Seite 64, Produktnummer 200908064.
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Kaufman, S. P.: Jahresgespräch mit der Nr. 1

Unternehmenschefs bekommen viel zu wenig Feedback. Sie sollten im eigenen Interesse dafür sorgen, dass der Aufsichtsrat ihre Leistung anhand eines transparenten Systems bewertet.

April 2009, Seite 60, Produktnummer 200904060.
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Christensen, C.; Johnson, M. W.; Kagermann, H.: Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Bahnbrechende Produkte kommen selten aus etablierten Unternehmen. Dafür wären neue Geschäftsmodelle nötig. Der Beitrag zeigt, wie dies trotz häufigen Widerstands gelingen kann.

April 2009, Seite 36, Produktnummer 200904036.
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Cappelli, P.: Talentmanagement im 21. Jahrhundert

Die meisten Planungsmethoden, mit denen der Bedarf an Fach- und Füh rungskräften gedeckt werden soll, wurden vor einem halben Jahrhundert entwickelt. Die Zeit ist reif für ein neues Modell.

Oktober 2008, Seite 86, Produktnummer 200810086.
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Gespräch mit Günther Müller-Stewens und Elgar Fleisch: "Die Macht über Informationen"

Die Fortschritte in der Informationstechnik verändern das Management. Die St. Galler Wissenschaftler zeigen, welcher Führungskräftetyp ausstirbt und wo Wettbewerbs vorteile locken.

Oktober 2008, Seite 38, Produktnummer 2000810038.
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Geißler, C.: Führung à la genevoise

Die Inhaber der Genfer Privatbank Pictet streiten nicht um die Nachfolge, sondern kümmern sich lieber ums Geschäft. Geheimnis ihres Erfolgs ist ein besonderes Führungsmodell, das die Bank seit über 200 Jahren prägt.

Oktober 2007, Seite 112, Produktnummer 200710112.
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