Von Michael Leitl und Cornelia Geißler
2. Teil: Kleine Anleitung, die Achterbahnfahrt der Märkte zu bestehen
Wie Spitzenmanager die wichtigsten Bereiche ihres Unternehmens sturmfest machen.
Der ehemalige Harvard-Professor Ram Charan hat den CEOs in der Krise über die Schulter geschaut. Am Beispiel von US-Vorstandsvorsitzenden wie dem CEO des Kunststoffriesen DuPont, Chad Holliday, oder dem CEO des Marktforschungskonzerns AC Nielsen, Dave Calhoun, zeigt er, wo im Unternehmen die kritischen Stellen sind. Leadership,Marketing, Finanzen, Supply Chain, Aufsichtsrat - er geht alle wichtigen Unternehmensbereiche und Funktionen durch und sagt, was zu tun ist, umsie krisenfest zumachen.
Das klingt nach langwierigem Rundumschlag. Ist es aber nicht. Der Stil ist schnörkellös, die Sprache direkt. Mit nicht einmal 150 Seiten ist das Buch eine handliche Anleitung, mit der Manager die Achterbahnfahrt der Märkte bestehen können. Charan fordert seine Leser auf, einen kühlen Kopf zu bewahren. Dabei nimmt er kein Blatt vor den Mund und mahnt Unternehmenslenker, Budgets zu kürzen, Kündigungen auszusprechen und Werke zu schließen, wenn etwa die Liquidität gefährdet ist. Allerdings sollten Führungskräfte es auch schaffen, ehrlich, glaubwürdig und optimistisch zu sein - und zu inspirieren, um Zuversicht in ihrer Organisation zu verbreiten.
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