Von Daniel Goleman
Visionäre Führungskräfte packen Großes an, das sich über lange Zeiträume auswirkt. Wie lange? Die aktuelle Krise der Weltwirtschaft und die daraus folgende Umgestaltung des Kapitalismus wird in den kommenden ein bis zwei Jahrzehnten spürbar sein. Aber der möglicherweise unaufhaltsame ökologische Kollaps unseres Planeten wird uns noch Jahrhunderte bedrohen.
Grüne Revolution: Ökobilanzen rücken in den Fokus
Dieser Kollaps hat unmittelbare Konsequenzen für Manager. Die überwiegende Mehrheit der industriellen Verfahren, Produkte, Chemikalien und anderen ökonomischen Prozesse ist ohne Rücksicht auf die Umwelt entwickelt worden. Die Disziplin, die die Folgen dieses Wirtschaftens aufdeckt, ist fast 20 Jahre alt: die industrielle Ökologie, die mit der Genauigkeit eines Ingenieurs die Auswirkungen eines Produkts auf Mensch und Natur misst. Ihre wichtigste Methode, die Ökobilanz, bewertet, welche Folgen ein Produkt über seinen gesamten Lebenszyklus hinweg für die Umwelt, die Gesundheit (und, erst seit Kurzem, für die Gesellschaft) hat.
Die heute noch üblichen Verfahren in Industrie und Handel sind größtenteils das Erbe einer ökologisch unschuldigen Zeit. Jetzt, da wir die Konsequenzen für die Umwelt messen können, müssen wir fast jedes von Menschenhand geschaffene Produkt hinterfragen und neu gestalten. Wir müssen in einem riesigen Maßstab innovativ sein und neue Techniken finden, die mindestens neutral in ihren Auswirkungen auf Mensch und Natur sind - und einige sollten idealerweise sogar positive Folgen haben.
Diese Manager können von einem immer wichtiger werdenden Wettbewerbsfaktor profitieren: ökologische Transparenz. Innovationen in der Informationstechnik erlauben es, Datenbanken mit Ökobilanzen zu schaffen, die große Mengen an Informationen für Verbraucher nutzbar machen. Die Konsumenten können so bequem die ökologischen Auswirkungen eines Produkts mit denen eines Konkurrenzprodukts vergleichen.
Professoren der Harvard Medical School geben Tipps zu Gesundheits- und Wellness-Themen
Six Sigma, Leadership oder Board - HBM erklärt, was wirklich dahintersteckt.
Artikel aus dem Harvard Business Manager
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von Kevin Coyne, Patricia Gorman Clifford
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