von Kishore Sengupta und Tarek K. Abdel-Hamid und Luk N. Van Wassenhove
Auch geübte Manager machen Fehler - und zwar immer wieder die gleichen. Experimente mit Hunderten von Führungskräften zeigen, warum Projekte so oft aus dem Ruder laufen und wie man dies ändern kann. (...)
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Artikel aus dem Harvard Business Manager
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von Kevin Coyne, Patricia Gorman Clifford
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