Von Heike Bruch und Bernd Vogel
9. Teil: Siegeswillen und Erfolgsphilosophie verankern
Viele Unternehmen sind kurzzeitig erfolgreich. Nur wenigen gelingt es, langfristig auf hohem oder gar höchstem Niveau erfolgreich zu sein. Der Grund ist häufig Trägheit oder auch eine Arroganz des Erfolgs. Aber auch das Topmanagement unterschätzt oft diese Herausforderung. Es ist sich meist zu wenig bewusst, dass es eine völlig andere Aufgabe ist, in die Champions League aufzusteigen als darin zu bleiben.
Es ist diese kompromisslose Haltung, die Höchstleister anspricht und die Organisation dazu bringt, wieder und wieder höchste Leidenschaft, Disziplin und Erfolg zu bringen. Alternativen zum ersten Platz sind nicht vorgesehen. Oliver Kahn beschreibt die Erfolgsphilosophie des FC Bayern München wie folgt: "Der Verein hat eine lange Tradition des Erfolgs. Und die Verantwortlichen reden nur vom maximal Erreichbaren. Es geht immer nur darum: ,Wie können wir Erster werden?' Alles andere wird überhaupt nicht diskutiert."
Da Führungskräfte in Hochleistungsorganisationen wissen, wie Erfolg die Leistungsbereitschaft korrumpiert, analysieren sie tabulos ihre Stärken und Schwächen, Strategien und Verhaltensweisen. Und dies nicht nur nach erfolglosen Perioden, sondern insbesondere nach herausragenden Erfolgen.
Was bedeutet das für den einzelnen Höchstleister wie Oliver Kahn in einem solchen System? Jeder Erfolg muss wieder neu erarbeitet werden. Das ist anstrengend für den Einzelnen - was nicht verschwiegen wird, sondern unabdingbar Teil der Erfolgsphilosophie des FC Bayern ist. "Immer wieder, immer wieder wird mit einer gewissen Brutalität, im positiven Sinne, alles für den größtmöglichen Erfolg getan und nie lockergelassen. Wer sich ausruhen will, der darf nicht zum FC Bayern kommen. Das ist die Erfolgsphilosophie des Vereins, dass man sich nie zufriedengibt, nie Ruhe einkehren lässt. Das bildet schließlich und endlich die ,Philosophie der Nummer eins.'"
Erkennen Sie einen guten Trainer? Finden Sie es heraus was effektives Coaching ausmacht.
Wie gut kennen Sie die Managementvordenker? Testen Sie Ihr Wissen.
Wie gut können Sie mit Ihren Ressourcen haushalten? Überprüfen Sie, wo Ihre Energiedefizite liegen!
Artikel aus dem Harvard Business Manager
als Hörbuch-Download
von Kevin Coyne, Patricia Gorman Clifford
Zur Hörprobe