RSS Donnerstag, 23. Mai 2013

Inhaltsverzeichnis HBM 4/1996

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Betr.: Strategie

Früher, ja früher gingen meist zehn Jahre dahin, ehe Unternehmen bei sich Hausputz machen, ihre Geschäftspolitik gründlich überprüfen und neuen Gegebenheiten anpassen mußten. Heute dagegen muß das al...

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Vorschau: Das nächste Heft erscheint am Freitag, 22. November 1996.

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Editorial: Betr.: Strategie
Führung/Organisation
9
Soll sich die öffentliche Hand private Dienstleister zum Vorbild nehmen? Der Vorschlag greift zu kurz.: Den Staat besser managen - nur wie ? [€]
61
Den Firmenchefs zur Mahnung: Von Sinn und Zweck einer Umstrukturierung muß zuerst das untere Management überzeugt werden: Die Meister als Meinungsführer [€]
Strategie/Planung
21
Benchmarking: Benchmarking: Die Fehler der Praxis [€]
93
Gärtner wissen es: Wer nicht nur pflanzt und hegt, sondern auch überlegt zurückschneidet, erreicht eher ein üppiges Wachstum.: Welche Kunden und Produkte behalten - und welche besser nicht? [€]
118
Von den Unternehmenszielen her beurteilen, was ein Umweltmanagementsystem bringt: Umweltschutz - sein Nutzen ist rechenbar [€]
Marketing/Werbung
26
Hewlett-Packard verschafft sich mit Strategic Market Modeling ein Bild vom künftigen Markt: Dem Käuferverhalten auf der Spur [€]
50
Eine neue Studie zeigt: Auch ohne USP lassen sich Produkte erfolgreich bewerben: Wenn Werbestrategien aufgehen sollen [€]
71
Mit einer einfachen Matrix klären, auf welche Produkteigenschaften es ankommt: In Ihren Produkten steckt mehr Gewinn, als Sie denken [€]
107
Intelligente Computer ermöglichen es den Marktforschern, völlig neue Wege zu gehen: Der virtuelle Laden - Testmarkt der Zukunft? [€]
Informationsmanagement
39
Viele Unternehmen schrecken davor zurück, das Internet für ihre Transaktionen zu benutzen: Geschäfte im Cyberspace - noch fehlen dem Spiel feste Regeln [€]
Forschung/Entwicklung
80
Der Weg zu bahnbrechend neuen Produkten ist langwierig, hindernisreich und teuer. Nur Weitsicht und Beharrlichkeit führen zum Ziel.: Wie echte Produktinnovationen entstehen [€]

 

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