Inhaltsverzeichnis HBM 4/1996
Betr.: Strategie
Früher, ja früher gingen meist zehn Jahre dahin, ehe Unternehmen
bei sich Hausputz machen, ihre Geschäftspolitik gründlich
überprüfen und neuen Gegebenheiten anpassen mußten.
Heute dagegen muß das al...

Vorschau: Das nächste Heft erscheint am Freitag, 22. November 1996.
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Editorial: Betr.: Strategie
Führung/Organisation
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Soll sich die öffentliche
Hand private Dienstleister
zum Vorbild nehmen?
Der Vorschlag greift zu kurz.: Den Staat besser
managen - nur wie ?
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- 61
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Den Firmenchefs zur Mahnung:
Von Sinn und Zweck einer
Umstrukturierung muß zuerst das untere
Management überzeugt werden: Die Meister
als Meinungsführer
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Strategie/Planung
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Benchmarking: Benchmarking:
Die Fehler der Praxis
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- 93
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Gärtner wissen es: Wer nicht
nur pflanzt und hegt, sondern auch
überlegt zurückschneidet,
erreicht eher ein üppiges Wachstum.: Welche Kunden und Produkte
behalten - und welche besser nicht?
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- 118
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Von den Unternehmenszielen
her beurteilen,
was ein Umweltmanagementsystem
bringt: Umweltschutz - sein
Nutzen ist rechenbar
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Marketing/Werbung
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Hewlett-Packard
verschafft sich
mit Strategic Market
Modeling ein Bild vom
künftigen Markt: Dem Käuferverhalten
auf der Spur
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- 50
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Eine neue Studie zeigt:
Auch ohne USP lassen sich Produkte
erfolgreich bewerben: Wenn Werbestrategien
aufgehen sollen
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- 71
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Mit einer einfachen
Matrix klären, auf welche Produkteigenschaften
es ankommt: In Ihren Produkten
steckt mehr Gewinn, als Sie denken
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Intelligente Computer
ermöglichen es den
Marktforschern, völlig
neue Wege zu gehen: Der virtuelle Laden -
Testmarkt der Zukunft?
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Informationsmanagement
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Viele Unternehmen schrecken
davor zurück, das Internet für ihre
Transaktionen zu benutzen: Geschäfte im Cyberspace -
noch fehlen dem Spiel feste Regeln
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Forschung/Entwicklung
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Der Weg zu bahnbrechend neuen
Produkten ist langwierig, hindernisreich
und teuer. Nur Weitsicht
und Beharrlichkeit führen zum Ziel.: Wie echte
Produktinnovationen entstehen
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