Inhaltsverzeichnis HBM 2/1989
Betr.:Fülle und Vielfalt
Als "eine visuelle Erfahrung und einen Zug unserer Zeit"
bezeichnete José Ortega y Gasset vor mehr als einem Menschenalter
"die Tatsache der Anhäufungen, der Überfüllung";
er stützte darauf seine Ana...

Vorschau: Das nächste Heft erscheint am Mittwoch, 28. Juni 1989.
kostenlos verfügbar
- 3
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Editorial: Betr.:Fülle und Vielfalt
Marketing/Werbung
- 7
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Es gibt immer mehrere
Möglichkeiten, einen
gefährdeten Geschäftsabschluß
noch zu retten: Verhandeln mit
streitbaren Kunden
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- 13
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Diversifizierte Dienstleister
tun sich schwer, ihre
einzelnen Produkte imagewirksam
zu profilieren: Der Firmenname
als Marke
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- 92
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Früher Massenproduktion und Massenabsatz von Waren, heute Designer-Jeans und Designer-Gene: Marketing
im Zeitalter der Vielfalt
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- 100
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Wer die vier
Phasen der Werbung
kennt, erschließt neue
Gewinnquellen: Im Servicezyklus
steckt Profit
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Führung/Organisation
- 23
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Konzepte für ein salutogenetisches
Verständnis
von Persönlichkeitsstärke: Was Menschen
erfolgreich macht
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- 31
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Manager müssen einige
Faustregeln beachten,
wenn sie ihre Ideen
durchsetzen wollen: So präsentieren Sie
Projekte richtig
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EDV/Bürokommunikation
- 38
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Worauf es bei einem effektiven und effizienten Einsatz der IDV ankommt: Die zehn Erfolgsfaktoren
der individuellen Datenverarbeitung
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Die Informationstechnik von morgen sorgt für mehr Effizienz, Flexibilität und Kreativität: Visionen verwirklichen mit
dem Computer
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Fortbildung/Personalentwicklung
- 46
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Ohne tüchtige Gefolgsleute
ist selbst die beste Führungskraft
nicht viel wert: Hommage für die unentbehrlichen
Knappen des Chefs
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Investition/Finanzierung
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Immer differenziertere Kunden wünsche fördern die Vielfalt bei Produkten und Leistungen: Produzieren Sie
zu viele Varianten?
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- 81
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Was passiert mit Gewinn und
Liquidität, wenn das Unternehmen
die Geschäftspolitik ändert: Rechnergestützte Ergebnis- und Finanzplanung
beim Einsatz neuer Strategien
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- 120
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Mehr Qualität und
zugleich weniger
Kosten - mit einer besonderen
Managementtechnik
läßt sich
das machen: Mit Value
Control zum Erfolg
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Strategie/Planung
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Sollte Ihnen kein Mitbewerber
auf den Fersen sitzen, dann denken
Sie sich einfach einen aus: Auch ein Phantomkonkurrent
bringt Sie auf Trab
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"We shape our
buildings and afterwards
our buildings shape us"
(Winston Churchill): Kommunikative Architektur
im Unternehmen
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- 113
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Trotz aller Pannen -
Unternehmen brauchen
vernünftige Aussagen
über Markttrends: So werden
Prognosen besser
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Fertigung/Technik
- 73
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Wenn dynamische Veränderungen in
der Produktion auf veraltete Organisations-,
Denk-und Entscheidungsstrukturen
stoßen: Neue Fertigungstechnologien
revolutionieren die Unternehmen
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