RSS Mittwoch, 22. Mai 2013

Inhaltsverzeichnis HBM 4/1987

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Betr.: Diversifikation

Beim Vorstoß in neue Märkte scheint unsere Wirtschaft keine Hemmungen zu kennen: Längst schon befördern Kaufhäuser Pauschaltouristen in den Urlaub, Banken drängen ins Beratergeschäft, und der größte ...

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Vorschau: Das nächste Heft erscheint am Mittwoch, 06. Januar 1988.

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3
Editorial: Betr.: Diversifikation
Strategie/Planung
7
Weshalb Unternehmen an aussichtslosen Projekten festhalten: Wenn ein Elefant nicht sterben kann [€]
16
Eine Kooperationsstrategie für schrumpfende Märkte: Zulieferer müssen enger zusammenarbeiten [€]
30
Ergebnisse einer Langzeituntersuchung von 33 US-Unternehmen: Diversifikation - Konzerne ohne Konzept [€]
108
Von blinden Nashörnern und geduldigen Fröschen: Strategischer Opportunismus [€]
Führung/Organisation
13
Führungswechsel in US-Unternehmen: Auf der Suche nach einem neuen Chef [€]
91
Wie unterscheiden sich die Ziele und Normen von Topmanagern diesseits und jenseits des Atlantiks?: Unternehmenskultur in Amerika und Deutschland [€]
118
Konsequenzen neuropsychchologischer Erkenntnisse: Was Führungskräfte aus der Hirnforschung lernen können [€]
123
Wie behält man einen Mischkonzern im Griff?: Management der Vielfalt [€]
Fertigung/Technik
24
Den operativen Tunnelblick überwinden: In der Produktion fallen die Würfel [€]
113
Wie die Zahnräderfabrik Renk die Herstellkosten senkt: Produktkostenplanung in Teamarbeit [€]
Investition/Finanzierung
50
Vom großen Unterschied zwischen Gewinnen und liquiden Mitteln: Wieviel Geld ist in der Firmenkasse? [€]
Fortbildung/Personalentwicklung
60
Automation verlangt besser qualifizierte Arbeiter: Personalmanagement in der Fabrik der Zukunft [€]
98
Die neuen Aufsteiger: Die neuen Aufsteiger: Sturm auf die Pyramide [€]
Marketing/Werbung
70
"Converting Technologies into Services": Systemtechnologien - Herausforderung des Investitionsgütermarketing [€]
82
Konsequenzen der Spaltung des Markts für die Betriebstypen des Lebensmitteleinzelhandels: Lifecycle und Lebensstil im Handel [€]

 

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