Inhaltsverzeichnis HBM 3/1985

Betr.: In eigener Sache

Mit einem neuen Gesicht und einer neuen Mannschaft stellt sich der HARVARDmanager mit dieser Ausgabe vor. Unverändert bleibt aber das Konzept: Wir wollen den Entscheidungsträgern in den Unternehmen d...

Vorschau: Das nächste Heft erscheint am Mittwoch, 25. September 1985.

3

Editorial: Betr.: In eigener Sache

Politik/Gesellschaft

7

Geld ist zum wichtigsten Maßstab für Erfolg geworden: Verdienen Topmanager zuviel ? [€]

76

Ein moralisches Labyrinth: Ein moralisches Labyrinth: Manager in der verwalteten Welt [€]

109

Wort und Wesen von "Gewinn" sind im Reich der Mitte nicht länger verpönt: Chinas schwerer Weg von Marx zum Markt [€]

Strategie/Planung

12

Ein neues Führungsinstrument zur aufgabenorientierten Kostensteuerung und Personalbemessung: Strategische Abteilungsbilanzen [€]

54

Theoretische Neuerungen ermöglichen es, für die Praxis leistungsfähigere Planungssysteme zu gestalten: Methodik der Strategieplanung [€]

Fortbildung/Personalentwicklung

15

Wie kann die Effizienz der innerbetrieblichen Weiterbildung gesteigert werden?: Vorgesetzte sind die besseren Trainer [€]

62

Geistige Flexibilität und berufliche Mobilität gehören zu den Schlüsselqualifikationen von Führungskräften: Lebenslanges Lernen für Manager [€]

98

Problemlösungen gemeinsam mit den Betroffenen erarbeiten: Bedarfsorientierte Fortbildungsplanung [€]

Beschaffung/Materialwirtschaft

21

Die Entscheidung über Eigenerbringung oder Fremdvergabe muß auch qualitative Kriterien berücksichtigen: Make-or-Buy von Verwaltungsleistungen [€]

48

Schärferer Wettbewerb und anspruchsvollere Kunden geben einer alten Aufgabe eine neue Bedeutung: Die Wiederentdeckung der Logistik [€]

Führung/Organisation

26

Echte Entrepreneurs sind innovativ, dynamisch, flexibel und wagemutig - doch was heißt das in der Praxis?: Anatomie der Unternehmermentalität [€]

33

Qualitätszirkel bringen Management und Mitarbeitern viele Vorteile, aber sie stoßen sehr schnell an ihre Grenzen.: Qualitätszirkel - nicht mehr als eine Modeerscheinung ? [€]

101

"Der Chef glaubt, er treffe die Entscheidungen der Einheit, während er tatsächlich nur Entscheidungen bestätigt, die er nicht ändern kann" 1): Grenzen der Mitarbeiterfuhrung [€]

Marketing/Distribution

40

In der Reifephase eines Produktes haben es die Verkäufer mit erfahreneren Kunden zu tun: Aus Kunden Stammkunden machen [€]

69

Richtig eingesetzt können Gebrauchsanweisungen den Unternehmenserfolg fördern: Gebrauchsanweisungen ein Baustein des Marketing [€]

Investition/Finanzierung

88

Eine gute Analyse beruht nicht nur auf ausgefeilten Techniken, sondern auch auf schlüssigen Annahmen: Fallstricke bei der Bewertung riskanter Projekte [€]

Werbung/Public Relations

105

Ein neues Konzept der integrierten Kommunikation: Management by Corporate Identity [€]

Bücher

114

Sechs Neuerscheinungen zur Malaise der ökonomischen Theorie und Praxis: Wirtschaftspolitik in der Krise

 

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