Inhaltsverzeichnis HBM 1/1984

...

Vorschau: Das nächste Heft erscheint am Mittwoch, 28. März 1984.

Inhalt

3

in summa

default

7

Auch wenn es mit einem Wirtschaftszweig bergab geht, lassen sich noch Gewinne erzielen: Der Endkampf in schrumpfenden Branchen [€]

16

Ein Merkmalskatalog zur adäquaten Unternehmensausrichtung in wirtschaftlich schwachen Zeiten: Strategisches Rezessionsmanagement [€]

29

An satten Deckungsbeiträgen verhungert - so könnte man viele der Firmenzusammenbrüche unserer Tage überschreiben; dennoch bleiben Deckungsbeiträge auch in schwierigen Zeiten ein unabdingbares Steuerungsinstrument: Deckungsbeiträge im Kreuzfeuer [€]

36

Wenn Angestellte sich beklagen, muß das Management reagieren - aber auf positive Art: Wie man mit schwierigen Angestellten verhandelt [€]

46

Wie man aus Barrieren Brücken macht: Vorstoß auf fremde Märkte [€]

51

Eine definitive Antwort gibt es nicht; zu viele Faktoren spielen eine Rolle: Bringt vertikale Integration Vorteile? [€]

60

Widerspruch ist die Voraussetzung für Weiterentwicklung: Gedanken zum Konfliktmanagement [€]

70

Die vielfältigen Informationsaufgaben des Marketing lassen sich rationell lösen: Zentrale oder dezentrale Informationsversorgung ? [€]

80

Wer trifft die Kaufentscheidungen in Großunternehmen, welche Motive sind ausschlaggebend?: Auf der Suche nach dem wirklichen Käufer [€]

90

Wer die Vorteile der neuen Verfahrenstechnologie nutzen will, muß ihre Eigenheit verstehen: CAM setzt neue Maßstäbe für die Produktion [€]

96

Risiko - nicht kalkulierbar oder nicht kalkuliert ?: Risiko-Chancen-Kalkül [€]

102

Es gilt, die Dimensionen und Gestaltungsprinzipien der Unternehmungsplanung neu zu überdenken: Zur Architektur integraler Planungssysteme [€]

111

Warum es Führungskräften schwerfällt, nach Hause zu gehen: Arbeit als Alibi [€]

120

manager magazin trendletter [€]

Auslese

117

Bücher [€]

 

ANZEIGE