Inhaltsverzeichnis HBM 3/1980

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Vorschau: Das nächste Heft erscheint am Mittwoch, 24. September 1980.

Inhalt

3

in summa

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7

Harvard Classic: Gegenüber Neuerungen sind Mitarbeiter meist sehr skeptisch, weil sie Veränderungen der menschlichen Beziehungen befürchten: Wie man Widerstände gegen Neuerungen abbaut [€]

19

Durch rationelles Beschaffungswesen und effizienten Materialeinsatz können Unternehmen wirtschaftlicher arbeiten: So lassen sich Vorlaufzeiten verkürzen [€]

27

Ob sich die Einrichtung eines Datenbanksystems lohnt, kann nur eine strenge Analyse erweisen: Kosten und Nutzen von Datenbanken [€]

36

Man muß die Grenzen des naturwissenschaftlichen Modells erkennen, um gefährliche Grenzüberschreitungen im menschlichen Bereich zu vermeiden: Schwierigkeiten mit Modellen [€]

46

Nur durch eine "integrierte Methode" lassen sich Entscheidungshilfen über Auslandsinvestitionen gewinnen: Wie die Multis politische Risiken analysieren [€]

56

Die gegenseitige Abhängigkeit von Vorgesetzten und Untergebenen führt oft zur krankhaften Erscheinung der "folie à deux": Manager können Mitarbeiter in den Wahnsinn treiben [€]

67

"Selten tritt ein, was wir vorhersagen, um so häufiger das, was wir überhaupt nicht erwarten" (Disraeli): Die Kluft zwischen Realität und strategischer Planung [€]

74

Wenn ein Unternehmen die Realitäten akzeptiert, kann es auch auf engen Märkten Gewinne erwirtschaften: In der Stagnation erfolgreich konkurrieren [€]

82

"Return-on-Investment" heißt das entscheidende Gesetz für erfolgreiche Unternehmensführung: Managementstrategien für kleine und mittlere Unternehmen [€]

92

Die Suche nach dem optimalen Kompromiß bei Planungskonflikten läßt sich am Beispiel der Vektor-Optimierung darstellen: Zielkonflikte in der Unternehmensplanung [€]

98

Da Einstellungsstrukturen gemessen werden können, lassen sich auch die Kosten der Beeinflussung von Einstellungen definieren: Zur Optimierung der Einstellungsbeeinflussung [€]

103

Ein Streitgespräch über Sinn und Unsinn des Testens von Werbekampagnen: In Testsituationen spiegelt sich selten die Realität [€]

110

Standpunkte [€]