Zeit effektiver managen

Was Psychologen und Organisationsforscher Führungskräften und Mitarbeitern raten

Top-Themen dieser Ausgabe

So managen Sie Ihr knappstes Gut

Zeit ist Geld. Aber weil die Zahl der Be­spre­chun­gen, E-Mails und Nach­rich­ten wei­ter wächst, be­kom­men vie­le Ma­na­ger ihr Zeit­ma­na­ge­ment nicht mehr in den Griff. Ei­ni­ge Un­ter­neh­men ge­hen da­her einen neu­en Weg: Sie be­han­deln Zeit als knap­pes Gut und ma­na­gen ihr Zeit­bud­get mit eben­so viel Dis­zi­plin wie ihr Ka­pi­tal. Das er­for­dert deut­lich mehr Ef­fi­zi­enz bei Mee­tings, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ar­beits­wei­sen. Ein Acht-Punk­te-Plan ver­rin­gert den Zeit­druck, senkt Kos­ten und er­höht die Pro­duk­ti­vi­tät.

Konzerne lernen zu teilen

Teil­ten bis­her vor al­lem Pri­vat­leu­te freie Zim­mer, Au­tos und ähn­li­ches, so zei­gen nun auch eta­blier­te Un­ter­neh­men In­ter­es­se an der kol­la­bo­ra­ti­ven Wirt­schaft. Mar­riott zum Bei­spiel ver­mie­tet sei­ne Kon­fe­renz­räu­me auch an Nichtho­tel­gäs­te.

Die Al­tro­zen­tri­ker kommen

Sechs Me­ga­trends wer­den die Welt in den nächs­ten Jah­ren dra­ma­tisch ver­än­dern. Da­für braucht es einen neu­en Typ Füh­rungs­kraft: Der em­pa­thi­sche „Al­tro­zen­tri­ker“ - das Ge­gen­teil ei­nes Ego­zen­tri­kers - löst das macht­be­wuss­te Al­pha­männ­chen ab.

Fehler im System

In un­se­rer Fall­stu­die hat ein Pum­pen­her­stel­ler Pro­ble­me mit der Qua­li­tät: Re­kla­ma­tio­nen häu­fen sich, Kun­den sprin­gen ab. Die Pro­duk­ti­on ist stolz auf ihr Feh­ler­ma­na­ge­ment. Doch ist es sinn­voll, die­ses im gan­zen Un­ter­neh­men ein­zu­füh­ren?

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