Das perfekte Team

Ihre Leute können Sie sich nicht immer aussuchen - aber Sie können sie gut führen

Top-Themen dieser Ausgabe

Team

Der Aspekt der Zu­sam­men­ar­beit wird in Un­ter­neh­men im­mer wich­ti­ger. Nicht nur die Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter von un­ter­schied­li­chen Ab­tei­lun­gen und Stand­orten müs­sen ko­ope­rie­ren. Zu­neh­mend kom­men auch Mit­ar­bei­ter aus an­de­ren Un­ter­neh­men zu ei­nem Team dazu. Le­sen Sie in un­se­rem Schwer­punkt, wie Füh­rungs­kräf­te eine Grup­pe ih­nen vor­her un­be­kann­ter Men­schen rich­tig ana­ly­sie­ren und or­ga­ni­sie­ren, um das Bes­te aus ih­rem Team her­aus­zu­ho­len.

Losen Sie Ihren nächsten CEO aus

Eine Stu­die be­legt, dass der Er­folg von Top­ma­na­gern häu­fig auf Zu­fall oder leicht­sin­ni­gen Ent­schei­dun­gen be­ruht. Was be­deu­tet das für Neu­be­set­zun­gen an der Un­ter­neh­mens­spit­ze?

Marketing im Zeitalter von Social Media

Vie­le Un­ter­neh­men tun sich im­mer noch schwer mit so­zia­len Me­di­en. Die an­fäng­li­che Eu­pho­rie ist ver­flo­gen, teu­re Feh­lin­ves­ti­tio­nen sind an der Ta­ges­ord­nung. Was geht und was nicht geht.

Kollege in Not

Ein Mit­tel­ma­na­ger ei­nes jun­gen Lie­fer­diens­tes ist mas­siv psy­chisch er­krankt. Sein Vor­ge­setz­ter und sein Team sind sich un­si­cher, wie sie mit der Si­tua­ti­on um­ge­hen sol­len. Drei Ex­per­ten be­ur­tei­len den Fall und zei­gen Lö­sungs­we­ge auf.

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