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Flexibel sein, richtig zuhören, überzeugen - mit welchen Soft Skills Manager Karriere machen

Top-Themen dieser Ausgabe

Karriere dank Soft Skills

Gute Ma­na­ger zeich­nen sich durch eine Viel­zahl von Ei­gen­schaf­ten aus. In un­se­rem Schwer­punkt kon­zen­trie­ren wir uns auf die so­ge­nann­ten Soft Skills. Denn wer so­zi­al kom­pe­tent ist, hat es deut­lich leich­ter, Kar­rie­re zu ma­chen. Was vie­le nicht wis­sen: Soft Skills kann man sich an­eig­nen. In die­ser Aus­ga­be be­kom­men Sie Ant­wor­ten auf Fra­gen wie etwa: Wie au­then­tisch darf ich sein? Wie gehe ich mit Ratschlä­gen um? Wie über­zeu­ge ich die Un­ter­neh­mens­lei­tung von mei­nen Ide­en?

Die dynamische Organisation

Nicht nur Men­schen, auch Un­ter­neh­men kön­nen ein sta­ti­sches Selbst­bild ha­ben: Mit­ar­bei­ter glau­ben nicht, dass sich ihr Ar­beit­ge­ber grund­le­gend än­dern kann. Wie die­se Fir­men trotz­dem ein dy­na­mi­sches Selbst­bild ent­wi­ckeln, zeigt eine neue Stu­die.

Die Wahrheit über CSR

Pro­gram­me zur ge­sell­schaft­li­chen Ver­ant­wor­tung sind oft ein Sam­mel­su­ri­um von In­itia­ti­ven, die we­nig mit dem Un­ter­neh­mens­zweck und des­sen Wer­ten zu tun ha­ben. Schaf­fen Sie statt­des­sen In­itia­ti­ven, die wirk­lich zu Ih­rer Fir­ma pas­sen.

Aus zwei mach eins?

Wel­ches Ge­schäfts­mo­dell hat Zu­kunft, wel­ches nicht? - Eine kniff­li­ge Fra­ge für den Chef zwei­er fu­sio­nier­ter Be­rei­che ei­nes Phar­ma­kon­zerns. Denn die bei­den Be­reichs­lei­ter wol­len nichts ver­än­dern und ver­bün­den sich so­gar ge­gen ih­ren Vor­ge­setz­ten.

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