Vier Eigenschaften, die die Zusammenarbeit in großen Teams fördern – und gleichzeitig untergraben können

1. Große Gruppen
Noch vor einem Jahrzehnt gab es nur wenige Teams mit mehr als 20 Mitgliedern. Seitdem – das zeigen unsere Ergebnisse – ist die Teamgröße aufgrund neuer Technologien beträchtlich gewachsen. Solch große Teams werden oft geschaffen, um viele Stakeholder einzubeziehen, um zahlreiche unterschiedliche Arbeiten zu koordinieren und die mannigfaltigen Fähigkeiten der Mitglieder zu nutzen. Darum umfassen viele Teams 100 oder mehr Mitglieder. Wie unsere Studie jedoch gezeigt hat, nimmt der Grad natürlicher Kooperation unter den Mitgliedern ab, sobald mehr als 20 Personen im Team zusammenarbeiten.