Führungskräfte haben unterschiedliche Handlungslogiken, das heißt, sie schätzen ihr Umfeld unterschiedlich ein und reagieren verschieden, wenn ihre Entschlossenheit oder ihre Zuverlässigkeit gefragt ist. Wir* haben tausende von Führungskräften befragt und konnten dabei sieben verschiedene Handlungslogiken feststellen.

Am wenigsten effektiv für die Unternehmensführung sind jene Typen, die wir "Opportunist" und "Diplomat" genannt haben. Der "Stratege" und der "Alchimist" dagegen arbeiten am effizientesten. Wenn Sie Ihre eigene Handlungslogik kennen, kann dies ein erster Schritt sein, um zu einem effektiveren Führungsstil zu gelangen. Erkennen Sie sich selbst zum Beispiel als Individualisten, können Sie mit Hilfe formeller und informeller Maßnahmen daran arbeiten, die Stärken und Eigenschaften eines Strategen zu entwickeln.

* David Rooke und William R. Torbert