Gestützt auf zahlreiche Studien, haben Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria die am besten geeigneten Methoden zur Auswahl von Mitarbeitern zu einem systematischen Beschaffungsprozess kombiniert. Die folgenden sieben Schritte garantieren eine objektive und professionelle Kandidatensuche für die drei obersten Managementebenen. Die Übersicht listet häufige Fehler auf, erläutert das vorbildliche Vorgehen und nennt die zu erledigenden Aufgaben.
Erkennen Sie einen guten Trainer? Finden Sie es heraus was effektives Coaching ausmacht.
Wie gut kennen Sie die Managementvordenker? Testen Sie Ihr Wissen.
Wie gut können Sie mit Ihren Ressourcen haushalten? Überprüfen Sie, wo Ihre Energiedefizite liegen!
von Adrian Ritz, Norbert Thom
Gabler
Februar 2010
Artikel aus dem Harvard Business Manager
als Hörbuch-Download
von Rob Goffee, Gareth Jones
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