Gestützt auf zahlreiche Studien, haben Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria die am besten geeigneten Methoden zur Auswahl von Mitarbeitern zu einem systematischen Beschaffungsprozess kombiniert. Die folgenden sieben Schritte garantieren eine objektive und professionelle Kandidatensuche für die drei obersten Managementebenen. Die Übersicht listet häufige Fehler auf, erläutert das vorbildliche Vorgehen und nennt die zu erledigenden Aufgaben.
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Wie gut kennen Sie die Managementvordenker? Testen Sie Ihr Wissen.
Wie gut können Sie mit Ihren Ressourcen haushalten? Überprüfen Sie, wo Ihre Energiedefizite liegen!
Artikel aus dem Harvard Business Manager
als Hörbuch-Download
von Kevin Coyne, Patricia Gorman Clifford
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