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1. Den Bedarf vorhersehen Falsch - Nur einstellen, wenn eine Position frei ist. - Spontaner Nachfolgeplan. - Die Fähigkeiten ignorieren, die das Unternehmen in Zukunft benötigt. - Irrationaler Optimismus, bezogen auf Fluktuation, Nachfolgetiefe und Trefferquote bei der Personalbeschaffung. Vorbildlich - Den künftigen Bedarf laufend analysieren. - Den Pool potenzieller Kandidaten kontinuierlich bewerten. - Systematische Bedarfsprognosen entwickeln. Aufgaben - Verknüpfung von Personalbeschaffungsplan und Strategieplan. - Einfluss der Personalabteilung auf den strategischen Planungsprozess eingrenzen.
©Corbis

1. Den Bedarf vorhersehen

Falsch
  • - Nur einstellen, wenn eine Position frei ist.
  • - Spontaner Nachfolgeplan.
  • - Die Fähigkeiten ignorieren, die das Unternehmen in Zukunft benötigt.
  • - Irrationaler Optimismus, bezogen auf Fluktuation, Nachfolgetiefe und Trefferquote bei der Personalbeschaffung.
Vorbildlich
  • - Den künftigen Bedarf laufend analysieren.
  • - Den Pool potenzieller Kandidaten kontinuierlich bewerten.
  • - Systematische Bedarfsprognosen entwickeln.
Aufgaben
  • - Verknüpfung von Personalbeschaffungsplan und Strategieplan.
  • - Einfluss der Personalabteilung auf den strategischen Planungsprozess eingrenzen.

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