1. Neue Funktionen liefern, gemessen an den Kosten, selten Mehrwert.
- Bestimmen Sie für neue Funktionen ein Budget: für jede Funktion oder jeden Bereich in Abstimmung mit den zu erreichenden Zielen.
- Vergrößern Sie das Budget nicht. Wenn das Geld weg ist, ist es weg.
Professoren der Harvard Medical School geben Tipps zu Gesundheits- und Wellness-Themen
Six Sigma, Leadership oder Board - HBM erklärt, was wirklich dahintersteckt.
HBM-Glossar
HBM-AudioArtikel aus dem Harvard Business Manager
als Hörbuch-Download
von Kevin Coyne, Patricia Gorman Clifford
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