Wer für die Entwicklung von Führungskräften im Unternehmen verantwortlich ist, erkennt in der Regel die entscheidenden Wendepunkte bei seinen Leuten: Es sind die Momente, in denen erfolgreiche Menschen ihre Einstellung zu den Dingen ändern müssen, die für sie wichtig sind. Oft werden Manager noch immer aufgrund einer Leistung in Positionen befördert, deren Anforderungen sich fundamental von echten Führungsaufgaben unterscheiden. Zu letzteren gehören insbesondere Fähigkeiten zum Aufbau von Netzwerken. Viele Führungskräfte glauben, sie könnten diese neuen Anforderungen ohne Coaching bewältigen. Unternehmen, die ihren Spitzentalenten helfen, sich selbst neu zu erfinden, bereiten sie darauf vor, den Schritt auf die nächste Karrierestufe erfolgreich zu meistern.