Neues wagen. Viele Manager wollen sich im Laufe ihres Aufstiegs durch die Hierarchien rollengerechte Fertigkeiten selbst aneignen. Doch wer den Wandel vom Manager zur Führungskraft vollziehen will, muss auch die Kunst des Weglassens beherrschen: Um Platz für neue Kompetenzen zu schaffen, müssen Manager lernen, weniger auf ihre alten, eingespielten Fertigkeiten zu bauen. Dazu muss sich ihr Verständnis dafür verändern, wie sie mehr Wert einbringen können und was sie dazu beitragen müssen. Letzten Endes müssen sie auch ihr Denken und ihr Selbstbild ändern.