Personalmanagement

Wie sich die umstrittenste Abteilung im Unternehmen ändern muss

EDITORIAL

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[€]HR ist tot – lang lebe HR!

WOHER WIR KOMMEN

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[€]Die PersonalagendaPeter CappelliSTRATEGIE: Warum die HR-Abteilung das liebste Hassobjekt im Unternehmen ist – und was Personaler dagegen tun können.
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[€]Und tschüss, HR!Ram CharanKOMMENTAR: Die meisten Personalchefs liefern CEOs wenig Mehrwert. Zeit, die Personalabteilung aufzulösen und die Arbeit neu zu organisieren.
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[€]„Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten“Dave Ulrich im GesprächKERNKOMPETENZEN: Der Erfinder des HR Business Partners hält sein Modell heute für überholt.
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[€]Was machen eigentlich Ihre Personaler?Benedikt Hackl, Fabiola GerpottSTUDIE: Ein Schnelltest zeigt, zu welchem von vier Typen Ihre Personalabteilung gehört – Impulsgeber, Stratege, Coach oder Ausführer?
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[€]Personaler ohne Mehrwert?Eva Bilhuber Galli, Günter Müller-StewensSZENARIEN: Viele HR-Abteilungen verlieren an Relevanz, weil sie keine Impulse mehr setzen. Was soll aus ihnen werden?
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[€]Wir brauchen VerkäuferConstanze BuchheimKOMMENTAR: Google beruft eine Vertriebsexpertin zur neuen Personalchefin. Das zeigt, der HR-Profi alten Schlags hat ausgedient.
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[€]Zu viel des GutenDavid A. Garvin, Rachna TahilyaniFALLSTUDIE: Eine Kündigungswelle verunsichert die Personalchefin eines IT-Dienstleisters. Liegt es womöglich an der allzu familiären Atmosphäre?

WOHIN WIR WOLLEN

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[€]Eine neue Rolle für den PersonalchefRam Charan et al.FÜHRUN: Es ist Zeit, das Personalwesen zur zentralen Funktion zu machen. Dafür müssen CHRO, CFO und CEO ein Topdreierteam bilden.
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[€]Die HR-Debatte aus deutscher SichtZusammengestellt von Christina Kestel, Michael LeitlUMFRAGE: Was muss der Personalchef der Zukunft leisten? Vier Experten skizzieren ihre Lösungsansätze – Mohsen Sohi, Günter Müller-Stewens, Jörg K. Ritter und Katharina Herrmann.
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[€]Personalchefs an die SpitzeCEO-NACHFOLGE: Chief HR Officers bringen mit, was Firmenchefs können müssen. Das macht den Job zum Sprungbrett für den Vorstandsvorsitz.
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[€]Neue Noten für Manager und MitarbeiterMarcus Buckingham, Ashley GoodallPERFORMANCE-MANAGEMENT: Deloitte hat Jahresgespräche, Zielkaskaden und 360-Grad-Feedback abgeschafft. Ein Erfahrungsbericht.
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[€]Exzellenz zahlt sich ausJoachim Hasebrook, Maren SingerQUALITÄT: Eine Studie beweist, wer sein HR-Management auf Höchstniveau trimmt, erhöht auch den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.
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[€]Ein neues BündnisReid Hoffman, Ben Casnocha, Chris YehARBEITSWELT: Die unbefristete Festanstellung ist passé. Verträge auf Zeit nutzen nicht nur Unternehmen, sondern auch Mitarbeitern.
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[€]Mehr zum ThemaWeiterführende Bücher




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