Einfacher entscheiden

So treffen Sie die richtige Wahl

EDITORIAL

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[€]Wetten auf die Zukunft

STRUKTURIERT DENKEN

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[€]Der Weg zu weisen EntscheidungenJohn Beshears, Francesca GinoFÜHRUNG: Menschen verändern zu wollen ist meist ein aussichtsloses Unterfangen. Führungskräfte sollten lieber das Umfeld beeinflussen, in dem Mitarbeiter Entscheidungen treffen.
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[€]Was in der Praxis funktioniertPhil RosenzweigPSYCHOLOGIE: Im Management gibt es vier Kategorien von Entscheidungen. Für jede von ihnen gelten andere Regeln.
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[€]Vorsicht, verzerrte Wahrnehmung!Jack B. Soll et al.INTUITION: Wenn viel auf dem Spiel steht, sollten wir lieber der Logik statt unserem Bauchgefühl folgen. Mit der richtigen Strategie erkennen Sie, wann Ihre Intuition Sie aufs Glatteis führen will.
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[€]Korrelation, nicht KausalitätAUF EINEN BLICK: Diagramme stellen häufig Zusammenhänge her, wo gar keine existieren.
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[€]Am Anfang war der Homo oeconomicusJustin FoxWISSENSCHAFT: Die Verhaltensökonomik ist die dominierende, aber nicht einzige Strömung der Entscheidungstheorie. Eine kurze Geschichte zeigt, welcher Ansatz für Manager sinnvoll ist.
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[€]Schätzen Sie mal ...Michael SchollPROGNOSEN: Treffsichere Schätzungen erleichtern das Leben ungemein. Eine Sechs-Punkte-Checkliste hilft, Denk-und Rechenfehler zu vermeiden.

EFFEKTIV FÜHREN

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[€]Entscheiden heisst lernenAlex "Sandy" PentlandSOZIOLOGIE: Wichtige Urteile fällen Sie am besten nicht allein, sondern gemeinsam mit anderen in heterogenen Netzwerken.
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[€]Die intelligente GruppeCass R. Sunstein, Reid HastieTEAMWORK: Wer Arbeitsgruppen zu Höchstleistungen motivieren will, muss sich an wichtige Spielregeln halten.
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[€]Gelebte DemokratieJoachim Rotzinger, Marc StoffelBEST PRACTICE: Bei Haufe-Umantis stimmen die Mitarbeiter nicht nur über die Strategie ab, sondern auch über ihren künftigen Chef.
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[€]Wem können Sie vertrauen?David DeStenoSELBSTMANAGEMENT: So erkennen Sie, ob Sie es mit einem zuverlässigen oder unzuverlässigen Geschäftspartner zu tun haben.
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[€]Einer muss rausJana SeijtsFALLSTUDIE: Nach einem Hackerangriff verlangt der Board ein Bauernopfer vom CEO. Jemand aus dem Führungsteam muss gehen – doch wer?
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[€]Mehr zum ThemaWeiterführende Bücher / HBM Online / Internet
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