Selbstmanagement

EDITORIAL

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[kostenlos verfügbar]Die Dinge regeln

FÄHIGKEITEN ANALYSIEREN

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[€]Testen Sie Ihre PersönlichkeitBen Dattner, Robert HoganSELBSTREFLEXION: Viele Manager reagieren unangemessen auf Misserfolge - und schaden so ihrer Karriere. Finden Sie heraus, welcher Typ Sie sind, und korrigieren Sie Ihre schlechten Gewohnheiten.
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[€]Die Statistik unseres LebensH. James WilsonPRODUKTIVITÄT: Mithilfe neuer Software können wir unser Verhalten ständig selbst überwachen. Die Erkenntnisse helfen uns nicht nur dabei, unser Leben effizienter zu gestalten - sondern auch, glücklicher zu werden.
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[€]So werden Sie ein besserer ManagerPeter Fuda, Richard BadhamÜBERZEUGUNGSKRAFT: Menschen können sich besonders gut an starken Bildern orientieren. Vier einfache Metaphern reichen aus, damit Führungskräfte ihr Verhalten reflektieren und Veränderungen im Unternehmen anstoßen können.
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[€]Das Dilemma der ErfolgreichenThomas J. DeLong, Sara DeLongRISIKOFREUDE: Je höher ein Manager aufsteigt, desto mehr hat er zu verlieren - so zumindest die gängige Vorstellung. Viele scheuen deshalb das Risiko. Doch das ist falsch: Nur wer Misserfolge in Kauf nimmt, kann sich weiterentwickeln.

STÄRKEN ENTWICKELN

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[€]Drei Fähigkeiten, die jeder manager im 21. jahrhundert brauchtAndrew L. Molinsky et al.ARBEITSWEISE: Der technische Fortschritt und die Globalisierung verändern die Wirtschaft grundlegend. Wer das zu nutzen weiß, kann sich auf dem Arbeitsmarkt Vorteile verschaffen.
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[€]Organisation ist allesRobert C. PozenAUFGABENPLANUNG: Viele Manager tendieren dazu, ihr Arbeitspensum immer weiter zu steigern. Sechs Prinzipien für weniger Stress.
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[€]Wie Sie mehr schaffenDavid Allen und Tony Schwartz im GesprächZEITMANAGEMENT: Wie wirken sich To-do-Listen und regelmäßiger Mittagsschlaf auf unsere Leistung aus? Zwei Experten stellen ihre Methoden vor.
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[€]Charisma ist lernbarJohn Antonakis et al.AUFTRETEN: Gute Redner begeistern ihr Publikum nicht mit Talent, sondern mit Technik. Ein Trainingsprogramm für Führungskräfte.
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[€]Machen Sie sich unentbehrlichJohn H. Zenger et al.CROSSTRAINING: Folgen Sie dem Beispiel von Spitzenathleten und trainieren Sie ergänzende Fähigkeiten, um Ihre Stärken zu perfektionieren.
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[€]Der richtige BlickwinkelRosabeth Moss KanterWAHRNEHMUNG: Manche Menschen achten auf das große Ganze, andere auf Details. Sie sollten beide Perspektiven einnehmen können.

SELBSTMANAGEMENT

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[€]Mehr zum ThemaWeiterführende Bücher, HBM-Beiträge und Links.
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