Projektmanagement

Projekte richtig planen und steuern

EDITORIAL

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[kostenlos verfügbar]GUTES GELINGEN

PROJEKTE PLANEN

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[€]WIE PROJEKTARBEIT UNTERNEHMEN VERÄNDERTJUTTA RUMP, FRANK SCHABELORGANISATION: Nahezu unbemerkt hat sich in Deutschland die betriebliche Projektwirtschaft als neue Arbeitsform verbreitet. Eine Studie zeigt, welche Folgen dieser Umbruch hat.
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[€]DIE KUNST DER PROJEKTSTEUERUNGSASCHA MESKENDAHL ET AL.MANAGEMENT: Einzelne Projekte gut zu managen genügt nicht mehr. Führungskräfte sollen die Vorhaben bündeln und Synergien zwischen ihnen systematisch nutzen.
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[€]„SEMINARE BRINGEN NICHTS“WIELAND CICHON IM GESPRÄCHVERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Eine Studie belegt, dass viele Trainings für einen Projekterfolg unnütz sind. Gelerntes wird in Stresssituationen schnell wieder vergessen.
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[€]SCHNELLER ZUM NEUEN PRODUKTHORST WILDEMANNSTRATEGIE: Produktentwicklungen dauern oft länger als geplant. Wie viel Zeit ein Vorhaben braucht und wie schnell die Serienreife erreicht werden kann, zeigt ein Prognosemodell.
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[€]BREMSER FÜR DEN NOTFALLISABELLE ROYERINNOVATION: Viel Geld wird in fragwürdigen Produkten versenkt. Wie Sie die Erfolgschancen Ihrer Vorhaben künftig kritischer prüfen.
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[€]WAS IHR PROJEKT WIRKLICH KOSTETQUENTIN FLEMING UND JOEL KOPPELMANCONTROLLING: Kommt es zu Verzögerungen, können Projekte die Gewinne über Jahre erheblich belasten. Eine Methode hilft, das Budget einzuhalten.

PROJEKTE STEUERN

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[€]DIE ERFAHRUNGSFALLEKISHORE SENGUPTA ET AL.WEITERBILDUNG: Auch geübte Manager machen Fehler – oft immer wieder die gleichen. Experimente zeigen, warum Projekte aus dem Ruder laufen und was man dagegen tun kann.
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[€]WARUM ZU VIEL OPTIMISMUS SCHADETDAN LOVALLO, DANIEL KAHNEMANPROGNISTIK: Das Scheitern großer Projekte ist oft absehbar. Zu optimistisch sind die meisten Prognosen, zu gering werden die Kosten angesetzt. Eine simple Methode führt zu realistischeren Vorhersagen.
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[€]AUTOPSIE AM LEBENDEN PROJEKTGARY KLEINKOMMUNIKATION: Viele Vorhaben scheitern, weil wichtige Bedenken erst dann zur Sprache kommen, wenn es schon zu spät ist. Eine radikale Art der Risikoanalyse schafft Abhilfe.
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[€]RAUS AUS DER ROUTINESTEFAN KÜHL ET AL.ORGANISATION: Klassisches Projektmanagement versagt oft, wenn komplexe Probleme auftreten. Fünf Regeln helfen, die Vorhaben besser zu managen.
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[€]ICH VERSUCHE NUR ZU HELFENJULIA KIRBYFALLSTUDIE: Ein Marketingmanager ist mit dem Projekt eines anderen Teams gut genug vertraut, um es vor dem Scheitern zu bewahren. Er steht vor der Entscheidung: Einmischen oder raushalten?

PROJEKTMANAGEMENT

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[€]Mehr zum ThemaWeiterführende Bücher / HBM Online / Internet
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