Das Geheimnis guter Teamarbeit

Führung:

Von Christoph Seeger
21. Juni 2016
Getty Images

Wenn Sie Fachliteratur über Teamwork studieren, entwickeln Sie schnell eine Meinung darüber, wie es aussehen könnte: das perfekte Team. Eine Gruppe intrinsisch hoch motivierter Mitarbeiter, die menschlich gut miteinander auskommen und fachlich die ganze Breite des benötigten Wissens abdecken. Sie als Führungskraft haben diese Menschen ausgewählt und vom ersten Tag an auf eine gemeinsame Vision eingeschworen. Ein schöner Traum.

Denn die Praxis sieht meistens ganz anders aus. Egal ob Sie im eigenen Haus eine neue Führungsaufgabe übernehmen oder zu einem anderen Unternehmen wechseln, üblicherweise müssen Sie erst einmal mit den Leuten arbeiten, die Sie vorfinden. IMD-Professor Michael Watkins beschäftigt sich seit bald 20 Jahren mit der Frage, wie Führungskräfte mit einem "geerbten Team" richtig umgehen. Er hat ein Modell entwickelt, mit dem Manager in drei Schritten ihre neue Aufgabe bewältigen können, und stellt dieses im ersten Beitrag unseres Schwerpunkts "Teamwork" vor. Wie Sie ein Team beurteilen, umstrukturieren und anschließend zu Höchstleistungen führen, lesen Sie in "Schweres Erbe" ab Seite 22.

Moderne Teams sind vielfältiger, geografisch verstreuter, digitaler und beweglicher als je zuvor. Die Business-School-Professoren Martine Haas und Mark Mortensen haben aufgeschrieben, wie Zusammenarbeit heute funktioniert. Ihr Beitrag "Die Geheimnisse guter Teamarbeit" beginnt auf Seite 32.

Anschließend präsentiert Harvard-Business-Manager-Redakteur Michael Leitl in einer Bilderstrecke eine Auswahl ungewöhnlicher Teamleistungen, von Micky Maus bis Marsmission. "Gemeinsam stark" finden Sie auf Seite 40.


Das perfekte Team


Ihre Leute können Sie sich nicht immer aussuchen - aber Sie können sie gut führen


Zum Autor
Christoph Seeger ist Chefredakteur des Harvard Business Managers.
Artikel
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