Gute Mitarbeiter finden und binden ist eine der zentralen Aufgaben für Firmen. Bisher war klar: Unternehmen stellen im Auswahlprozess die Regeln auf und Bewerber haben sie zu befolgen. Der zunehmende Mangel an Fachkräften und Spitzenleuten ändert die Situation. HBM-Blogger Armin Trost erzählt die fiktive Geschichte des Ingenieurs Thomas einmal anders herum. Von Armin Trost ...mehr
Die Idee der klassischen Mitarbeiterbefragung enttäuscht seit Jahrzehnten. Idealistisch im Ansatz, aber aufwendig in der Umsetzung und vom Ergebnis kaum relevant für unternehmerische Entscheidungen. Weitaus effektiver sind themenfokussierte Pulsbefragungen, findet Armin Trost, Professor für Human Ressource Management. Was denken Sie? Von Armin Trost ...mehr
Der oft zitierte Krieg um Talente hat noch nicht wirklich stattgefunden. Zu untätig und wenig innovativ haben Unternehmen bislang auf der Suche nach qualifiziertem Personal agiert. Doch in Krisenzeiten entdecken Unternehmen endlich die Recruiting-Methoden der Zukunft, meint Armin Trost, Professor für Human Resource Management. Was denken Sie? Von Armin Trost ...mehr
Die Auslagerung administrativer Tätigkeiten im modernen Personalmanagement war sinnvoll, hat aber nicht wie erhofft zu einer Aufwertung als Strategieabteilung geführt. Armin Trost, Professor für Human Resource Management, sieht das Hauptproblem darin, Personaler zu strategischem Denken und Handeln zu bewegen. Was denken Sie? Diskutieren Sie mit. Von Armin Trost ...mehr
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