Apple-Chef Tim Cook hat eine neue Version des iPhone 4 vorgestellt. Wettbewerber schielen neidisch auf den Erfolg des Handys, Apple gilt als Benchmark der Branche. Wer einen solchen Marktführer angreifen will, muss erstmal die richtigen Erfolgsmaßstäbe für sich identifizieren, woran schon viele Manager gescheitert sind. Diskutieren Sie mit. Von Thomas Hutzschenreuter ...mehr [ Forum ]
Deutsche Unternehmen stehen derzeit glänzend da. Ihre Gewinne sprudeln, sie stellen neue Mitarbeiter ein und sind so stark auf Auslandsmärkten wie selten zuvor. Doch ihre aktuelle Stärke mag trügerisch sein. Zwei Gefahren bedrohen die Fortsetzung der deutschen Erfolgsgeschichte, auf die Manager reagieren müssen. Diskutieren Sie mit. Von Thomas Hutzschenreuter ...mehr [ Forum ]
Führungskäfte vertrauen allzu oft darauf, dass Übernahmen, Outsourcing oder andere Managementinstrumente quasi automatisch funktionieren - und wundern sich dann, wenn sich die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nicht verbessert oder es mit Qualitätsproblemen zu kämpfen hat. Führungskräfte dürfen ihre Verantwortung nicht delegieren. Sonst erliegen sie dem, was Ökonomen den Peltzman-Effekt nennen. Diskutieren Sie mit. Von Thomas Hutzschenreuter ...mehr
Es ist nach wie vor ein gern gepredigtes Managementkonzept: die Konzentration auf Kernkompetenzen. Doch das Beispiel des Vorzeigekonzerns Apple zeigt, wo die Grenzen dieser ursprünglich von den beiden amerikanischen Vordenkern C.K. Prahalad und Gary Hamel entwickelten Methode liegen. Diskutieren Sie mit. Von Thomas Hutzschenreuter ...mehr
Strategie und Führung sind in den vergangenen 30 Jahren zu zentralen Themen für Manager geworden. Beide Disziplinen liefern Führungskräften das nötige Handwerkszeug um Unternehmen zukunftsfähig zu machen, meint Thomas Hutzschenreuter, Inhaber des Dietmar-Hopp-Stiftungslehrstuhls für Corporate Strategy an der WHU. Was denken Sie? Von Thomas Hutzschenreuter ...mehr
Die aktuelle Krise legt schonungslos Strategiefehler der Vergangenheit offen. So wurden Manager verunglimpft, die Portfolios verschiedener Geschäftsbereiche unter einem Konzerndach steuern wollten. Thomas Hutzschenreuter, Professor für Unternehmensentwicklung an der WHU, zeigt, warum dies ein Irrweg war. Was denken Sie? Von Thomas Hutzschenreuter ...mehr
Auch wenn es alle machen - Kosten senken in Krisenzeiten ist durchaus angebracht. Nur sollte es strategisch sinnvoll und überlegt passieren. Unternehmen können dabei nur gewinnen, meint Experte Thomas Hutzschenreuter. Was denken Sie? Diskutieren Sie mit. Von Thomas Hutzschenreuter ...mehr
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