Text

• drucken
• verschicken
• bookmarken

Blog

Manager brauchen Storys

Von Lutz Becker

Vergessen Sie dicke, nüchterne Berichte, nicht enden wollende Powerpoint-Vorträge oder langweilige Reden voller Plattitüden. Manager, die wirken wollen, packen Fakten und Argumentation in eine Erzählung. Diskutieren Sie mit.

Wenn ich eine Auszeit brauche, ziehe ich mich gerne für ein paar Tage auf eine der Nordseeinseln zurück. Am liebsten nach Borkum. Dort kann im Winter nach einem langen Spaziergang die Gedanken ordnen oder im Sommer im Strandkorb ein Buch lesen. Kürzlich fiel mir wieder eines meiner Lieblingsbücher in die Hände. Genauer gesagt musste ich das inzwischen dritte Exemplar kaufen, weil ich bereits zwei im Laufe meines Lebens verschlissen habe.

Der Autor des Buches ist Erskine Childers. Er machte sich als irisches Mitglied im britischen Unterhaus Anfang des 20. Jahrhunderts zunehmend Sorge über die Aufrüstung des wilhelminischen Reiches. Daher fragte er sich, ob er einen Bericht für das englische Unterhaus verfassen sollte. Childers war sehr wohl bewusst, das kaum jemand ein solches Pamphlet lesen, geschweige denn ihm Glauben schenken würde. Ihm war von vornherein klar, dass die ganze Arbeit für die Katz gewesen wäre.

Also veröffentlichte er im Jahr 1903 statt eines strohtrockenen parlamentarischen Berichtes eine wunderschöne Erzählung über die Reise zweier Männer in einem kleinen Segelboot entlang der deutschen Nordseeküste. Die beiden Segler bekommen von dem Invasionsplan des deutschen Militärs Wind und geraten in ein Spionageabenteuer.

"Das Rätsel der Sandbank" ("The Riddle of the Sands") ist nicht nur eine der schönsten und dichtesten Beschreibungen der ostfriesischen Inselwelt, das Buch ist auch einer der ersten Spionageromane der Geschichte.

Das Werk wurde schnell zum Bestseller. Historiker sind sich heute weitgehend einig, dass die Stimmung, die dieses kleine Buch in der britischen Bevölkerung schürte, wesentlich zur Intervention der Briten im Ersten Weltkrieg beitrug.

Wenn Führungskräfte erzählen

Wer führen und Menschen bewegen will, muss Geschichten erzählen können. Das gilt umso mehr, je komplexer Mitarbeiter und Stakeholder die Welt empfinden. Das ist so im Internet genau so wie von Angesicht zu Angesicht. Das trifft auf dem Wochenmarkt wie im Big Business zu, in zwischenmenschlichen Beziehungen wie in der Politik.

Unternehmen wie Daimler, Facebook oder Apple werden nicht müde, ihre Gründerlegenden in immer wieder neuen Facetten darzustellen. Auch Markengeschichten haben ihren ganz eigenen Stil. So erzählt Coca-Cola die Geschichte von Frische und Freiheit oder Persil verbreitet die blendendweiße Illusion der guten Hausfrau. Und manchmal wird selbst die profane Tropenfrucht zur Flugananas und die ganz normale Kirsche bekommt den Namen Piemont-Kirsche.