Blog

Die unterschätzten Zuwanderer

Von Christian Stadler

Wenn die Bundesregierung heute ihren Nationalen Aktionsplan zur Integration von Zuwanderern vorstellt, sollten Manager genau hinhören. Denn unter den Migranten gibt es mehr attraktive Talente als viele vermuten. Diskutieren Sie mit.

In einigen Branchen besteht bereits ein eklantanter Fachkräftemangel, wie etwa unter Ingenieuren. Das grundlegende Problem einer schrumpfenden und älter werdenden Bevölkerung sowie die Herausforderungen einer globalen Wirtschaft wird die Situation noch weiter zuspitzen. Und mit dem nächsten Aufschwung wird der Kampf um vielversprechende neue Mitarbeiter wieder aufflammen. Wie können sich Unternehmen dafür rüsten?

In einem ersten Schritt sollten Unternehmen ihre Attraktivität steigern. Das beginnt bereits in Zeiten der Krise. Jim Collins und Jerry Porras beschreiben in ihrem Bestseller "Built to Last" wie Hewlett Packard (HP) nach dem Zweiten Weltkrieg trotz des massiven Rückgangs bei den Rüstungsaufträgen keine Ingenieure entlassen hat. Erstens stand so das notwendige Personal zur Verfügung als sich die Lage verbesserte und zweitens war das ein klares Signal, dass HP auch in schlechten Zeiten zu seinem Mitarbeitern steht.

Darüber hinaus müssen Unternehmen gezielt nach Talenten suchen. Lohnend ist die Gruppe der Zuwanderer, wie sie derzeit in Massen auf den deutschen Arbeitsmarkt strömt. Viele Unternehmen zögern noch - potenzielle Sprachbarrieren und kulturelle Unterschiede sind häufig genannte Gründe dafür. Die Anerkennung von Qualifikationen sowie die Einschätzung der Arbeitserfahrung sind ebenfalls ein Problem. Dennoch: Unter den Zuwanderern kann es viele attraktive Talente geben. Drei Gründe, diese Bewerbergruppe genauer zu betrachten:

1. Neue Perspektiven. Eine homogene Gruppe an Mitarbeitern mag sehr harmonisch miteinander umgehen, aber um Innovation und Kreativität zu fördern braucht es Dissonanz und Vielfalt. Ins Innovationszentrum der Welt, das Silicon Valley, strömen Talente aus der ganzen Welt. Laut Nirmalya Kumar und Phanish Puranam von der London Business School wurden beispielsweise 26 Prozent der Start-Ups in Silicon Valley von Indern gegründet. Im Austausch zwischen Amerikanern und Indern kommen oft unerwartete Ideen zu Tage. Dieses Prinzip gilt nicht nur in der Welt der Informationstechnik. So beobachte ich beispielsweise ein ähnliches Phänomen in der Gastronomie, wenn ein Koch aus Asien mit westlicher Küche in Berührung tritt. Voilà, trendige Fusion-Food-Produkte erfreuen den Gaumen der Gäste! Zuwanderer können auch in Ihren Betrieb neue Perspektiven beisteuern.

Mutig und entschlossen

2. Neue Märkte. Migranten können auf zwei Weisen helfen, neue Zielgruppen zu erschließen. Erstens sind größere Gruppen von Einwanderern in Deutschland ein interessanter Markt. Haben Sie sich zum Beispiel schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie sie Halal-Produkte fertigen können? In Frankreich erzielten Unternehmen 2009 mit islam-konformen Produkten 5,5 Milliarden Euro Umsatz. Mehr als mit Bio-Waren! Der zweite interessante Markt sind die Herkunftsländer der Migranten. Wenn Sie im boomenden türkischen Markt Fuß fassen wollen, liegt es nahe einen Kollegen zu engagieren, der die kulturellen Gepflogenheiten in Deutschland und der Türkei versteht.

3. Neue Arbeitsmoral. Das Vorurteil vom faulen Immigranten, der zu uns kommt um Sozialhilfe zu beziehen, stimmt schlichtweg nicht. Laut einer Studie des britischen Innenministeriums arbeiten Einwanderer härter, sind besser ausgebildet und zahlen höhere Steuern als der durchschnittliche Engländer. Das ist eigentlich nicht überraschend. Familie und Freunde zu verlassen ist keine leichte Entscheidung. Es verlangt Mut und Entschlossenheit. In der Sprache der Statistiker sind Migranten eine sogenannte 'self-selected group', also eine Personengruppe, die bereit ist persönliche Risiken einzugehen um ihr Einkommen zu verbessern. Dies sind attraktive Eigenschaften für Arbeitgeber.

Um künftig die besten Mitarbeiter zu finden und an ein Unternehmen zu binden brauchen Unternehmen eine Palette an Maßnahmen. Sie sollten aber auch an jenen Orten nach Talenten suchen, die oft vergessen werden.

Nutzen Sie das Potenzial der Zuwanderer? Was sind ihre Erfahrungen mit Kollegen und Untergebenen mit Migrationshintergrund? Disktutieren Sie mit!