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Unternehmenskultur: Schlechte Laune, schlechte Ergebnisse

Unternehmenskultur:

Emotionen beeinflussen viele für Unternehmen wichtige Faktoren: Kreativität, Fluktuation, Entscheidungsfreude. Unter Umständen verrät schon die Gestaltung des Arbeitsplatzes, wie es um die Laune der Kollegen steht.


Familienunternehmen: Zwischen Tradition und Innovation

Familienunternehmen:

Die Geheimnisse erfolgreicher Familienunternehmen zu ergründen, ist nicht leicht. Die Autoren unserer neue Edition "Family Business" liefern umfassende Studien und zeigen, wie Familienunternehmer mit teilweise existentiellen Problemen umgegangen sind. Jetzt am Kiosk kaufen oder gleich online lesen.

Von Christoph Seeger

Mittelstand: Von den Hidden Champions Führung lernen

Mittelstand:

Unternehmen im Familienbesitz sind das Rückgrat vieler Volkswirtschaften. Gleichzeitig sind sie berüchtigt für unprofessionelles Management. Welchen Unternehmen es wie besser gelingt, verrät eine große Studie.

Von Christina Kestel

Management: Auf dem Weg in eine unternehmerische Gesellschaft?

Management:

Das Wort Unternehmergeist erfährt momentan eine unglaubliche Renaissance. Aus gutem Grund: Nur eine Gesellschaft, in der Menschen aktiv gestalten und sich entfalten wollen, ist für die Zukunft gut gerüstet.

Von Richard Straub

Umfrage: Warum deutsche Manager mehr über das Verhandeln wissen sollten

Umfrage:

Bislang berief sich die Verhandlungsforschung vor allem auf Laborexperimente. Wissenschaftler der Universitäten Potsdam und Hohenheim legen nun erstmals eine Umfrage unter deutschen Führungskräften vor, die deren Verhalten in realen Verhandlungen beleuchtet.


Problembewusstsein: Der Fokus auf das Geschäft versperrt den Blick auf die Mitarbeiter

Problembewusstsein:

Die Mitarbeiter von Bionorica neigten lange dazu, eher das Negative als das Positive zu sehen. Der Schwenk zu mehr Selbstorganisation und Verantwortung änderte das Verhalten.

Von Stephan Lobodda

Editorial: Ehrlich und emotional - die neue Führung

Editorial:

Kaum eine Ressource wird in der Arbeitswelt so missachtet wie der Mensch. Dabei macht genau er den Unterschied. Unser Schwerpunkt im März-Heft zeigt, wie Manager den verborgenen Schatz heben können. Jetzt am Kiosk kaufen oder gleich online lesen.

Von Christoph Seeger

Personal: Management-Guru Dave Ulrich im Gespräch

Personal:

Warum das klassische HR-Business-Partner-Modell heute überholt ist und wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht, erklärt Dave Ulrich im folgenden Interview - mit O-Tönen als Audiostream.

Von Ingmar Höhmann

Psychologie: Gefühle in Verhandlungen richtig steuern

Psychologie:

Verhandlungsteilnehmer konzentrieren sich in der Regel auf Strategie, Taktik, Angebote und Gegenangebote. Worauf sie nicht ausreichend achten: Wie sich Emotionen auf den Verhandlungsverlauf auswirken. Dabei entscheiden Gefühle über Erfolg oder Misserfolg einer Verhandlung.


Zukunftswerkstatt: Auch in guten Zeiten unbequeme Fragen stellen

Zukunftswerkstatt:

Wie die GLS-Bank mit Hilfe einer Zukunftswerkstatt den Grundstein für organisatorische Veränderungen stellte - und das bestehende gut funktionierende Geschäftsmodell hinterfragte.

Von Thomas Jorberg



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