Grenzenloses Wachstum

Ausgehend vom reinen Buchverkauf, erarbeitete sich Amazons CEO Jeff Bezos eine immer stärkere Position in diesem Markt. Vom reinen Onlinehändler entwickelte er das Unternehmen zum Marktplatz, was wiederum den Einstieg in andere Handelssegmente und neue Geschäftsfelder ermöglichte.

Das dabei gesammelte Kundenwissen schuf die Voraussetzung für den Ausbau der diversen Nischenpositionen. So betreibt Amazon mit seinem Dienst Prime nicht nur eine Onlinevideothek, sondern produziert seit Kurzem auch eigene Serien und Filme. Dabei nutzt das Unternehmen wiederum das Wissen aus dem Buchhandel, um zielsicher in Inhalte zu investieren.

Entscheidend für das Engagement in neuen Bereichen ist der Aufbau von Marktmacht, für welche Amazon kurzfristig auch Verluste in Kauf nimmt.

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Die Autoren Erwin Hettich, Markus Schimmer und Günter Müller-Stewens zeigen in ihrem Beitrag "Die Wiedergeburt der Diversivikation", dem das obige Amazon-Beispiel entnommen ist, wie Topmanager ihr Geschäft systematisch in viele verschiedene Branchen ausdehnen können. Ein Vorgehen, an dem die Manager vergangener Jahrzehnte scheiterten, weil damals die Komplexität nicht beherrschbar war. Mit "Market Fracking", einer neuen, auf die heutigen technischen Möglichkeiten angepassten Wachstumsstrategie feiert die Diversifikation ein Comeback.