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Digitaler Wandel: Gemeinsame Anstrengung

Digitaler Wandel:

Wenn Unternehmen sich digital neu aufstellen, geht es vor allem um Technik. Das ist zu kurz gedacht. Nur wer seine Mitarbeiter einbezieht, kann erfolgreich sein. Die neue Ausgabe des Harvard Business Managers im Überblick.



Digitalisierung: Wie Sie den digitalen Wandel bewältigen

Digitalisierung:

Manager und Mitarbeiter stehen gemeinsam vor den Herausforderungen der digitalen Welt - und können die Transformation auch nur zusammen meistern. Unser Schwerpunkt im aktuellen Harvard Business Manager.

Von Christoph Seeger
Krisenmanagement: Gute Empathie, schlechte Empathie

Krisenmanagement:

Empathische CEOs kommen in Krisensituationen oft besonders gut weg. Eine neue Studie schaut genauer hin und stellt fest, dass Mitgefühl nur in Maßen gut ist.

Buchtipp: Deadline setzen

Buchtipp:

Entscheiden lässt sich lernen, schreibt der Management-Professor Philip Meissner. Und dafür liefert er sieben Strategien. Eine aktuelle Leseempfehlung aus der HBM-Redaktion.

Von Helene Endres
Personal: Allzu perfekt ist gar nicht gut

Personal:

Perfektionisten kommen im Unternehmen nicht unbedingt zu den besten Ergebnissen. Eine aktuelle Studie rät Führungskräften, Erwartungen an Mitarbeiter möglichst konkret zu formulieren.

Buchtipp: Dinosaurier treffen auf New Work

Buchtipp:

Mit der Digitalisierung müssen sich auch Führungsstrukturen in Unternehmen ändern. Und das möglichst schnell. Eine aktuelle Leseempfehlung aus der HBM-Redaktion.

Von Julia Wehmeier
Sicherheit: Die neuen Sorgen der Manager

Sicherheit:

Cyberattacken und die Angst vor Datendiebstählen treiben Manager um. Unsere aktuelle Edition "Das sichere Unternehmen" liefert Antworten zu Risikomanagement und Krisenbewältigung.

Von Christoph Seeger
Buchtipp: Wer macht die Wäsche?

Buchtipp:

Dieses Buch nimmt eines der letzten Tabus in der Gesellschaft in den Fokus: die Rolle der Partner von Frauen in Spitzenpositionen. Und bringt dabei Erstaunliches ans Licht. Eine aktuelle Leseempfehlung aus der HBM-Redaktion.

Von Britta Domke
Effizienz: Der hohe Preis der Effizienz

Effizienz:

Überflüssiges zu eliminieren ist zum heiligen Gral des Managements geworden. Doch aufgepasst: Sparen Sie Ihr Unternehmen nicht kaputt.

Von Christoph Seeger
Effizienz: Das Darwin-Prinzip

Effizienz:

Unternehmen müssen effizient sein. Dieses Dogma leitet Manager, und das ist nicht gut: Es führt zu Kurzfristdenken und Inflexibilität. Die März-Ausgabe des Harvard Business Managers im Überblick.

Innovation: Heureka!

Innovation:

Genialer Einfall oder schnödes Abkupfern? Wissenschaftler haben untersucht, wie die erfolgreichsten Gründer der Welt auf ihre Geschäftsideen kamen.

Von Alexander Nicolai und Regina Wallner
Wachstum: Sind Skaleneffekte ein Mythos?

Wachstum:

Drei Finanzprofessoren aus den USA haben sich eines der bekanntesten Phänomene der BWL genauer angeschaut. Und fanden Hinweise, die gegen die Theorie sprechen.

Buchtipp: Spannung auflösen

Buchtipp:

Design Thinking ist in vielen Unternehmen ein Thema. Auf Workshops und Trainings folgt aber häufig nichts. Ein neues Buch gibt Tipps zur Umsetzung. Eine aktuelle Leseempfehlung aus der HBM-Redaktion.

Von Ingmar Höhmann
Freizeit: Inspiration im Lieblingsmuseum

Freizeit:

Mirko Caspers, Geschäftsführer von Mister Spex, über seine aktuellen Tipps aus der Welt der Bücher, Filme und Ausstellungen.

Rationalisierung: Gelassen durch die Rezession

Rationalisierung:

Unternehmen, die sich auf einen möglichen Abschwung vorbereiten, kommen besser durch die Krise. Eine aktuelle Studie hat untersucht, welche Maßnahmen besonders wirkungsvoll sind.

Motivation: Demotivierende Vorbilder

Motivation:

Arbeiten Teams besser, wenn sie sich an guten Beispielen orientieren können? Nein, fand eine aktuelle Studie heraus. Das Gegenteil ist der Fall.

Mit Rainer Michael Rilke sprach Ingmar Höhmann


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