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Führung: Tun Sie einfach so, als ob - bis Sie wissen, was Sache ist

Führung:

Wer eine neue Rolle übernimmt, muss auch oft sein Verhalten anpassen. Chamäleon-Strategien, die wir als Heranwachsende beherrschten, helfen dabei.

Von Herminia Ibarra

Geschäftsmodelle: Was den Wert von Nest ausmacht

Geschäftsmodelle:

Von der einfachen Glühbirne bis zur Flugzeugturbine wird alles mithilfe von Sensoren und Sendern miteinander vernetzt. Die Folge: Der Wettbewerb formiert sich neu. Das folgende Beispiel des Haustechnikherstellers Nest zeigt, wie sehr sich die Welt der Wertschöpfung verändert.

Von Marco Iansiti und Karim R. Lakhani
Selbstmanagement: Kann man mit seinem Chef befreundet sein?

Selbstmanagement:

Eine Freundschaft zwischen Chef und Mitarbeiter birgt bestimmte Konflikte. Ein paar Spielregeln helfen, das Risiko zu reduzieren.

Von Karen Dillon
Unternehmenskultur: Sind Sie ein ganzheitlicher oder ein spezifischer Denker?

Unternehmenskultur:

Westliche und fernöstliche Kulturen unterscheiden sich in ihren kulturellen Normen. Die folgende Analyse zeigt, wie Führungskräfte mit diesen Differenzen umgehen können.

Von Erin Meyer
Start-Up: Ausgezeichnete Unternehmer

Start-Up:

Reisedaten europaweit suchen, dezentral erzeugte Energie zum virtuellen Kraftwerk bündeln und Management-Erfahrung in neue Gebiete übertragen: Die Start-Ups GoEuro und Next Kraftwerke sowie das Familienunternehmen Seidel wurden mit den Deutschen Unternehmerpreis geehrt.

Von Michael Leitl
Karriere: Halten Sie an Ihren Führungsidealen fest

Karriere:

Nicht wenige Führungskräfte starten ihre Karriere mit modernen Führungsidealen - und scheitern dann an verkrusteten Unternehmensstrukturen. Das führt so weit, dass sie ein chronisches Misstrauen entwickeln. Doch Aufgeben gilt nicht.

Von Gudrun Happich
Führung: Wenn Mitarbeiter sich nicht helfen lassen wollen

Führung:

Bei Widerstand gegen Coaching sollten Führungskräfte nach den Ursachen forschen. Die folgenden sechs Tipps helfen, skeptische Mitarbeiter zu überzeugen.

Von Amy Gallo
Unternehmensführung: So verbinden Sie Strategie und Tagesgeschäft

Unternehmensführung:

Führungskräfte wollen durchaus über Strategien nachdenken. Doch oft wird der große Plan über dem Klein-Klein der täglichen Arbeit vergessen. Statt die strategische Planung nur sporadisch und mit schlechtem Gewissen anzugehen, sollten Manager einen geschlossenen Managementkreislauf installieren.

Von Robert S. Kaplan und David P. Norton
Entscheiden: Die besten Tipps für den Umgang mit Big-Data

Entscheiden:

Der Umgang mit Daten wird mehr und mehr zu einer Arbeitsgrundlage wie das Beherrschen der Grundrechenarten. Da nicht jeder gleich ein Statistikstudium absolvieren kann, hier ein paar Basistipps für Manager.

Von Walter Frick
Change Management: Lernen von den Anonymen Alkoholikern

Change Management:

Manager können von Therapiemethoden für die Unternehmensführung profitieren. Denn den Therapien ist eines gemeinsam: Sie bewirken oft sehr wirkungsvoll die Veränderung menschlichen Verhaltens. Lisa Buckingham, Chief Human Resources Officer beim Finanzdienstleister Lincoln Financial beschreibt ihre Erfahrungen mit dieser Methode.

Von Michael Leitl

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