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Psychologie: Testen Sie Ihre Denkweise

Psychologie:

Menschen denken sowohl instinktiv als auch bewusst. Diese beiden Vorgehensweisen führen zu unterschiedlichen Ergebnissen. Drei Test-Aufgaben zeigen, wie Sie ticken.

Von John Beshears, Shane Frederick und Francesca Gino

Führung: Das Geheimnis guter Teamarbeit

Führung:

Eine Gruppe von Menschen auf ein Ziel einzuschwören und zu großen Leistungen zu führen ist nicht einfach. Vor allem wenn sich die Mitarbeiter zunehmend nur noch virtuell begegnen. Unsere Autoren zeigen in der Juni-Ausgabe, worauf es in der heutigen Zeit bei der Teamarbeit ankommt. Jetzt am Kiosk kaufen oder gleich online lesen.

Von Christoph Seeger
Übernahme: Sieben Möglichkeiten, wie sich für Microsoft der Kauf von Linkedin auszahlt

Übernahme:

433 Millionen Mitglieder und ihre persönlichen Daten lassen viel Spielraum für interessante Geschäftsmodelle. Eine Analyse.

Von Thomas H. Davenport
Psychologie: Die häufigsten Wahrnehmungsfehler

Psychologie:

Psychologen und Verhaltensökonomen haben viele kognitive Verzerrungen entdeckt, die unsere Fähigkeit beeinträchtigen, fundierte Urteile zu fällen. Die folgende Liste zeigt einige kognitive Fehler, die in Unternehmen besonders häufig zu Problemen führen.

Entscheiden: Abkürzung oder Irrweg?

Entscheiden:

Heuristiken - also Faustregeln oder Entscheidungsabkürzungen - können nützlich sein. Manchmal führen sie aber auch zu systematischen Fehlern.

Produktion: Wegbereiter einer Revolution

Produktion:

Die Digitalisierung wird die Produktion fundamental verändern. Warum die deutsche Industrie den Unternehmen weltweit als Vorbild gilt.

Von Thomas Kautzsch
Entscheiden: Wetten auf die Zukunft

Entscheiden:

Um besser entscheiden zu können, ist ein methodisches Vorgehen hilfreich. Das gilt für Einzelentscheidungen genauso, wie für das Abwägen in der Gruppe. Unsere Edition präsentiert dazu die wichtigsten Konzepte.

Von Christoph Seeger
Editorial: Nicht aufgeben, umdenken!

Editorial:

Digitale Marktplätze sind schnell, aggressiv und gefährlich. Ihre Dynamik und ihr globaler Ansatz zwingen etablierte Unternehmen aller Branchen, sich zu verändern und neue Wege für ihr Geschäft zu suchen. Unser Schwerpunkt im Mai-Heft. Jetzt am Kiosk kaufen oder gleich online lesen.

Von Christoph Seeger
Kommunikation: Wie sich Unternehmen in Deutschland entschuldigen

Kommunikation:

Sich für Fehler des Unternehmens zu entschuldigen, fällt Managern nicht unbedingt leicht. Die Beispiele von Lufthansa, Ikea, VW und Deutscher Bahn liefern eine Vorlage.

Führung: Woran agiles Management scheitern kann

Führung:

Häufig sind Teams bei der Umstellung auf agile Systeme überfordert. Neun Voraussetzungen sind für den Erfolg nötig.

Von Michael Leitl


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