Home - Harvard Business Manager

Von Michael Leitl

Von Christoph Seeger

Von Jack Zenger und Joseph Folkman

Von Urs Müller

Wenn Führungskräfte sich merkwürdig verhalten, schicken Vorgesetzte und Vertraute sie oft erst mal zum Coach - auch wenn sie eher auf die Couch eines Psychologen gehörten. Insead-Professor Manfred Kets de Vries kennt sie alle: Narzissten und Manisch-Depressive, Passiv-Aggressive und Gefühlsblinde. Europas Star-Coach im Porträt.
Andrea Ventura

Vordenker-Serie: Analytiker der Managerseele
Psychologie hatte lange nichts zu suchen im Management. Doch Manfred Kets de Vries zeigte schon vor 30 Jahren, dass Topentscheider nicht sachlich urteilen und argumentieren, sondern sich von unterdrückten Gefühlen und unbewussten Ängsten leiten lassen. Und dass ihnen nicht selten der Erfolg zu Kopf steigt. Von Stefanie Bilen
Psychologie: Die Prinzipien der Überzeugung
Leadership: Sind Sie ein guter Chef?

Manchmal müssen Sie der "Böse" sein
Der beste Weg zum Erfolg führt für Manager über den Aufbau eines hervorragenden Teams. Allerdings schrecken sie beim Antritt einer neuen Position oft davor zurück, sich von schwachen Mitarbeitern zu trennen, die sie dort vorfinden.

Kommunikation: Wie Sie Lügner erkennen
Vertrauen ist die Basis für die Beziehungen unter Menschen. Doch wie erkennt man, wenn der Gesprächspartner die Unwahrheit sagt? Vier Erkenntnisse helfen dabei. Von David DeSteno
Kommunikation: Topmanager kommen nicht immer gut miteinander aus
Von Ron Ashkenas
Personal: Mitarbeiterbindung steigt
Von Christina Kestel
Psychologie: Konzentration, bitte!
Management: Wie Sie schneller fertig werden
Von Ron Ashkenas

Unsere Top-Themen

Aktuelles Heft

Zum Heft

Unsere Bestseller

HBM 9/2012
Schwerpunkt
So funktioniert moderner Vertrieb
Zum Heft
HBM 12/2012
Change Management
In Zeiten schnellen Wandels
Zum Heft
HBM 5/2013
Geschickter verhandeln
Wie Sie Emotionen klug einsetzen und auch in komplexen Situationen gute Ergebnisse erzielen
Zum Heft